2017年以來，公司支部認真貫徹黨的十八屆六中全會和全國、省市國企黨風廉潔建設(shè)相關(guān)會議精神，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，嚴格按照中央、省、市紀委全會和市國資委黨委、紀委、集團公司黨委、紀委有關(guān)工作部署，緊緊圍繞公司“十三五發(fā)展規(guī)劃”和年度工作目標任務，落實全面從嚴治黨政治責任，嚴肅黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)監(jiān)督，推進標本兼治，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒抓好作風建設(shè)，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢，深入推進公司黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作，進一步鞏固良好政治生態(tài)，現(xiàn)將

一、重點工作

（一）認真學習黨風廉政建設(shè)有關(guān)會議精神情況，貫徹落實集團公司黨風廉政建設(shè)工作部署。

公司黨支部認真組織學習中紀委十八屆七次全會、省委十屆九次全會、省紀委十屆六次全會、省第十一次黨代會精神和市委、市紀委七屆二次全會精神，及時傳達集團公司2017年黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作安排，要求黨員干部嚴格貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和省、市委《決定》等。支部針對公司實際情況，印發(fā)了高農(nóng)司黨支部《2017年黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作要點》，制訂了《2017年公司黨風廉潔建設(shè)工作任務分工表》，明確了工作項目，任務要求，責任領(lǐng)導，責任單位和部門，黨員領(lǐng)導干部凝心聚力，分工不分家，工作開展和諧融洽。根據(jù)“一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責，班子成員齊抓共管、紀檢部門組織協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導體制和工作機制，公司黨支部書記對公司黨風廉潔建設(shè)“負總責”，經(jīng)營班子成員根據(jù)工作分工，對分管部門、中心的廉潔行為負領(lǐng)導責任，對黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作加強監(jiān)督和指導；各部門、中心負責人對本部門、中心的廉潔行為和反腐敗建設(shè)承擔政治責任。半年來支部通過強化學習、加強組織，真正把“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、談心談話制度，紀律教育學習月活動等落到實處，提高組織生活的質(zhì)量和效果。

今年年初，支部組織班子成員、支部委員、中層管理人員共計18人簽訂了《2017年黨風廉潔建設(shè)和反腐敗目標責任書》、《2017年黨風廉政建設(shè)承諾書》，把黨風廉潔建設(shè)既融入了日常工作，又納入了個人績效考核中，形成常抓不懈的勢態(tài)。

（二）第一責任人落實黨風廉潔建設(shè)主體責任的具體做法、措施

黨支部書記作為公司黨風廉潔建設(shè)第一責任人，不僅要以身作則，嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，更要對公司的黨風廉政建設(shè)負起責任。黨支部書記多次召集支委、經(jīng)營班子成員研究研究部署公司的黨風廉潔工作，親自部署公司的黨風廉潔建設(shè)和反腐敗重要工作，重大問題親自過問、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)。具體做法、措施是：

1.及時主持召開公司支部、經(jīng)營班子學習貫徹中央、省、市、市國資委、集團公司黨風廉政建設(shè)的有關(guān)會議精神，組織開展公司黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作，明確目標任務、具體要求，作出決策部署。

2.嚴格落實黨的民主集中制，組織開好了民主生活會，帶頭開展批評與自我批評。時時檢查公司支部黨風廉潔建設(shè)目標任務和規(guī)章制度的落實情況，監(jiān)督領(lǐng)導班子成員和領(lǐng)導干部廉潔從政，對存在的苗頭性、傾向性問題及時談話提醒。

3.認真貫徹集團公司黨委、紀委廉潔建設(shè)和反腐敗專項工作，帶領(lǐng)支部委員履行職責，加強了對黨風廉潔建設(shè)工作的指導，黨支部書記在發(fā)揮帶頭示范作用的同時，認真履行了“一崗雙責”，負有分管范圍內(nèi)的黨風廉潔建設(shè)的主要領(lǐng)導責任，在他的帶領(lǐng)下，物流中心的經(jīng)營管理工作一年上一臺階。

（四）開展黨風廉潔風險排查工作情況

根據(jù)集團公司黨委《關(guān)于開展廉潔風險排查整改工作的通知》精神，公司支部于4月24日組織召開了開展廉潔風險排查整改工作部署專題會議，公司董事會和監(jiān)事會成員、經(jīng)營班子、支部委員和全體中層管理干部參加了會議。會上支部書記傳達了集團公司黨委對開展廉潔風險排查整改工作的要求，并結(jié)合公司實際，對公司的廉潔風險排查整改工作進行了安排部署，要求公司全體干部員工高度認識廉潔風險排查整改工作的重要性、必要性，各部、中心圍繞每一個職能崗位、每一個工作環(huán)節(jié)上容易導致腐敗的薄弱環(huán)節(jié)，全面、客觀地查找、確定廉潔風險點，研究制訂了廉潔風險防控措施，加強了領(lǐng)導、落實責任。著眼于保證權(quán)力行使、資金運用、項目建設(shè)和干部成長安全，緊緊圍繞制度、崗位職責風險、業(yè)務流程風險等懲防體系建設(shè)，做到了“關(guān)口前移，主動預防”，公司2016年起實行“三項制度”的改革，形成了制度完善、程序規(guī)范、監(jiān)督到位、考核和評價機制配套的體系。

在全面排查的同時，重點排查干部選拔、財務管理、項目經(jīng)費管理、項目建設(shè)（招、投標）、基建維修、固定資產(chǎn)管理、合同管理等方面。目前各部門、中心共排查廉潔風險點44個，確定整改方案44個，明確了整改進度，并形成了相關(guān)的管理制度，完善了監(jiān)督體系，目前相關(guān)整改已全部到位。 

（五）貫徹落實中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定、市委市政府七項規(guī)定情況，糾正“四風”工作情況

公司一直十分重視中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市委市政府七項規(guī)定的貫徹落實，不斷通過完善內(nèi)部管理制度，強化措施，狠抓落實，改進工作作風、密切聯(lián)系群眾，取得了一定的實效。

1、抓學習教育，提高思想認識。公司支部把學習中央八項規(guī)定、省委省政府十項規(guī)定和市委市政府七項規(guī)定作為常態(tài)化學習內(nèi)容，結(jié)合“兩學一做”全面加強廉政教育，組織黨員干部觀看《打鐵還需自身硬》《反腐槍聲》《守夢者》《換個活法》等影視片；同時公司支部利用慶祝建黨96周年之際，帶領(lǐng)黨員干部參觀了北川地震博物館紅色教育基地，開展革命理想信念教育。

2、抓效能提升，切實改進作風。從2016年開始，公司連續(xù)兩年實行全員競聘上崗，層層簽訂目標責任書，以崗定薪定員，強化績效管理，嚴格進行考核，今年重點是加強了中層管理人員的考核，本部門任務完成情況在對本人工作完成情況進行考評外，、業(yè)務相關(guān)部門對接情況掛鉤，多維度進行考核。通過1.5年的運行，公司整體面貌煥然一新，事前有計劃事后有安排，經(jīng)營收入、利潤指標較往年有所上升。

3、抓監(jiān)督檢查，促進規(guī)定落實。支部督促公司逐步出臺固定資產(chǎn)采購、工程招投標、財務管理監(jiān)督、人事管理、項目管理等制度的建設(shè)，明確了干部任用、費用管理、公車管理等辦法，從源頭上營造風清氣正、廉潔從政的制度環(huán)境。支部還經(jīng)常對改進工作作風、對各項規(guī)定落實情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

4、黨員領(lǐng)導干部帶頭，工作執(zhí)行力有效增強。2016年公司推出OA辦公系統(tǒng)，公司日常工作費用報銷、合同會審、請銷假等事項全走OA流程，辦理事項透明并留下痕跡。公司建立了QQ工作群、黨支部QQ群，相關(guān)事項及時通過網(wǎng)絡進行公開、公示。通過現(xiàn)代化的辦公模式，使公司員工、黨員干部隨時了解公司和支部的工作動態(tài)，為調(diào)動員工積極性打下堅實的基礎(chǔ)。

（六）遵守財經(jīng)紀律、財務制度情況、執(zhí)行財務預算經(jīng)費使用，規(guī)范工資及獎金發(fā)放正策，“三公”經(jīng)費支出等情況

1、加強制度建設(shè)。支部深刻意識到加強財務管理、嚴肅財經(jīng)紀律是是推動企業(yè)規(guī)范運行、做大做強的基礎(chǔ)保證。從2016年開始，支部與公司經(jīng)營班子共同推動，制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》《財務報銷管理辦法》《財務報告管理制度》《差旅費管理辦法》《資金管理辦法》《全面預算管理制度》《基本財務管理制度》等辦法制度，嚴格按預算執(zhí)行。嚴格按照規(guī)章制度辦事，嚴格執(zhí)行財務規(guī)定，堅決維護各項財經(jīng)制度的剛性約束，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子，切實從源頭上規(guī)范了公務支出和公款消費。 

2、抓好了源頭治理，進一步細化預算編制與執(zhí)行

自2016年公司實行全面預算管理以來，公司在集團的領(lǐng)導與指導下，嚴格預算編制管理，強化預算的嚴肅性、權(quán)威性，將各項收入和支出全部納入公司各部、中心預算，嚴格遵循先有預算、后有支出的原則，超預算或者無預算安排不支出。每月結(jié)算后，財務向經(jīng)營班子通報當月及累計公司經(jīng)營情況、預算達成情況；每一季度末，公司召開經(jīng)營工作例會，向各部門、中心公開收入、利潤完成情況、目標責任書分解達成情況等，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，找出解決的辦法，確保公司年度經(jīng)營目標的達成。

3、規(guī)范工資及獎金發(fā)放政策

2016年公司開始實行“三項制度”人事改革，2017年在原有基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對薪酬管理辦法進行了完善，在績效考核上加強了量化指標，使之具有更強的可操作性，同時中層干部考核結(jié)果向全體員工公示，員工本人考核結(jié)果由部門負責人進行通報，使每一位員工都清楚地認識到自己的優(yōu)、缺點，明白工作改進的方向。具體執(zhí)行過程中，人力資源部嚴格按薪酬管理辦法和考核辦法進行核算，財務部嚴格按財務制度進行核發(fā)，目前未發(fā)生超越制度執(zhí)行情況。

4、“三公”經(jīng)費支出情況

公司嚴格按照厲行節(jié)約的相關(guān)要求，實行全面預算管理，每年初對公司各中心、部門和經(jīng)營班子履職待遇、業(yè)務支出進行預算，每月或季度對實際發(fā)生的支出和預算進行比較，對超預算的支出進行預警，嚴格按照預算開支各項費用。

公司今年未發(fā)生出國（境）支出，也未購置新的公務用車。

二、下半年工作打算

（一）繼續(xù)認真落實集團公司黨委、紀委的工作要求，按照《2017年黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作要點》和《2017年黨風廉潔建設(shè)工作任務分工》的通知精神，緊密結(jié)合公司經(jīng)營工作安排，做到重點突出，分工負責，緊密合作。達到目標清楚，執(zhí)行到位，標準嚴格。

（二）嚴格落實中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和市委七項規(guī)定，抓好、抓牢、抓實黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作，強化監(jiān)管、實施問責是加強財務管理嚴肅財經(jīng)紀律的保障。