奮戰(zhàn)一百天  決戰(zhàn)贏全年     

                                              ——高農(nóng)司多點突破、全面發(fā)力打好收官戰(zhàn)

今年以來，高農(nóng)司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，克服經(jīng)濟大環(huán)境不景氣、面對市場競爭等諸多困難，多措并舉，錨定目標(biāo)，篤行實干。進(jìn)入四季度，鉚足干勁、狠抓責(zé)任落實，緊盯短板弱項，突出實干導(dǎo)向，展現(xiàn)拼搏攻堅風(fēng)采，加足馬力，沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

市場管理方面：市管中心將優(yōu)化商戶營商環(huán)境作為工作重心，正向宣傳市場發(fā)展前景，切實提升管理服務(wù)水平，做好商戶圍護(hù)工作，增強商戶經(jīng)營信心，緊緊圍繞商戶需求有針對性地完善市場經(jīng)營理念、發(fā)展遠(yuǎn)景和經(jīng)營策略，持續(xù)增強商戶與市場之間的魚水關(guān)系，為下一步裕農(nóng)新域項目開業(yè)、商戶搬遷打下堅實基礎(chǔ)。

物流配送方面：配送中心加強對配送業(yè)務(wù)的拓展以及業(yè)務(wù)形式的多元化，一切以“滿足客戶需求”為目標(biāo)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加強信息采集及標(biāo)書制作質(zhì)量，對外拓寬業(yè)務(wù)渠道，走出綿陽，走向全省。通過不懈努力，公司成功入圍省內(nèi)其他幾個市州入庫配送企業(yè)資格，并相繼成功中標(biāo)。同時，持續(xù)強化成本控制，優(yōu)化采購渠道，選用基地直采模式，完善內(nèi)控制度，提升車輛使用效率，加強庫房管理，切實降低經(jīng)營成本。

裕農(nóng)新域項目建設(shè)方面：項管中心依照項目施工總進(jìn)度表，計劃詳細(xì)周到，實施過程中科學(xué)調(diào)節(jié)，狠抓安全、質(zhì)量管控，嚴(yán)格督促施工單位執(zhí)行安全施工相關(guān)規(guī)范及要求，針對較大危險源、汛期防災(zāi)、臨時用電等事項組織定期、突擊安全檢查共17次，排除安全隱患5起，確保項目安全施工零事故；嚴(yán)格對照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收管控。對建筑材料進(jìn)行源頭管理，通過進(jìn)場驗收，實驗試塊數(shù)據(jù)和過程抽驗等方式方法進(jìn)行科學(xué)管理，全力保障裕農(nóng)新域項目按時保質(zhì)完工。

營銷招商方面：項管中心充分利用各種渠道，積極推廣宣傳裕農(nóng)新域項目。在加強蔬菜業(yè)態(tài)招商的同時，組織招商人員前往迎賓路片區(qū)、圣水花卉市場、毅德商貿(mào)城等區(qū)域行銷拓客，針對全市范圍的干調(diào)、糧油、花卉等業(yè)態(tài)進(jìn)行摸排，積極拓展新業(yè)態(tài)。通過不斷努力，招商工作取得實質(zhì)性成果，農(nóng)批行業(yè)“商戶上樓”實現(xiàn)破冰，項目3號樓2層出租率達(dá)到80%，同時引入干調(diào)、糧油、凍品等新品類，擴大市場業(yè)態(tài)范圍，保障國有資產(chǎn)增值保值。

沖鋒的號角已吹響，全體員工將繼續(xù)保持攻堅克難、銳意進(jìn)取的實干勁頭，緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)提質(zhì)增效，統(tǒng)籌抓好裕農(nóng)新域項目建設(shè)收尾及招商工作，突出公司作為全市“菜籃子”“果盤子”龍頭企業(yè)的保供作用，持續(xù)提升保供能力，全力以赴打好年底“收官戰(zhàn)”。